CONCEPT D'INTERVENTION
Notre concept d'intervention repose sur un constat : Le Changement comme constante de l'entreprise.
Placées dans un environnement complexe et extrêmement changeant les entreprises doivent anticiper, s'adapter et mobiliser leurs Ressources Humaines.
Créaction Concept Formation intervient pour :
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Diagnostiquer. Accompagner l'entreprise dans l'identification de ses leviers de changement et dans ses axes de progrès...
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Proposer des solutions d'actions concrètes par rapport au changement présent ou à venir.
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Accompagner les acteurs ou les futurs acteurs de l'entreprise à faire évoluer leurs connaissances, savoir-faire et comportements pour s'adapter à ces changements.
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Vérifier les résultats obtenus et réguler en besoin l'intervention
DÉMARCHE
Le changement est la modification d'un référentiel, nous accompagnons les entreprises et leurs équipes à passer d'un référentiel à un autre en respectant 4 phases :
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Repérer le référentiel de départ et déterminer le référentiel à venir
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Faire comprendre le nouveau référentiel et en quoi répond-il à une nouvelle situation
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Accompagner à l'acceptation et à l'appropriation du nouveau référentiel par les acteurs
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Accompagner à l'application du nouveau référentiel par les acteurs
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Créaction Concept Formation vous propose une expertise dans les périodes de changement. Notre réseau de compétences vous permet d’avoir un interlocuteur Consultant en mesure de vous proposer une démarche de conseil adaptée à votre situation.
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Management stratégique
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Démarche GPEC
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Intégration des réformes (2004/2009 - Sénior - Tutorat - GPEC...)
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Pilotage du changement
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École interne / création et organisation des universités du management
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Construction d'équipes (Team building / comité de Direction...)
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Pour répondre au plan d’action / formation qui accompagne la stratégie de l’entreprise et pour permettre aux salariés d’acquérir de l’expertise grâce à la formation :
Créaction Concept Formation propose des formations intra personnalisées, véritables « créations » pour s’adapter au plus près à l’univers de l’entreprise et des hommes qui la composent.
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Sur mesure. Notre métier est de créer et déployer le dispositif de formation qui vous accompagnera efficacement.
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Standardisée. Avec 20 ans d'expérience, nous avons développé des programmes qui correspondent à vos situations les plus courantes. Demandez nos programmes.
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Prise de poste
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Difficultés momentanées
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Phase de transition
Nous accompagnons les collaborateurs lors de coaching courts (entre 3 et 7 semaines) à :
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Prendre du recul
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Examiner leur difficulté
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Repérer les leviers de progrès
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Acquérir les outils et méthodes manquantes
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Constater l'amélioration et mettre en œuvre un processus d'amélioration continue
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